LEAN SIX SIGMA
Secteur concerné : Design & Construction
Durée de la formation : 5 jours
Lieu de la formation : WAN - Département Formations techniques (Gosselies)
Contact : 071/34 81 80 – candidature@wan.be
Domaines: Bureau d’études – Méthodes – Procédés – Qualité
Les formations proposées dans cet axe toucheront essentiellement le personnel travaillant dans l’un des secteurs suivants :
- Le bureau d’études ;
- La production ;
- Le département Méthodes et Procédés ;
- Le département Qualité
Les projets formations concernent les points suivants :
- Gestion de projets,
- Lean (Black, White et Green belt),
- 6sigma,
- AMDEC,
- Agent des méthodes,
- Cotation fonctionnelle,
- Knowledge Management,
- Pilotage de projet en sous-traitance,
- Supply chain,
- SPC,
- Design to cost,
- Assemblage de structures aéronautiques,
- Connaissances des matériaux aéronautiques,
- Traitements thermiques et de surfaces,
- Evolution des normes aéronautiques,
- Méthodes d’usinage et programmation
Débouchés
Collaborer à l’amélioration de la qualité au sein d’un département qualité ou d’un bureau des méthodes.
Objectifs
Au terme de la formation, les participants :
– connaîtront les principaux aspects de ce qui constitue concrètement le Lean 6 Sigma.
– auront découvert les leviers d’amélioration possibles grâce à la mise en place d’une telle démarche.
– auront pu appréhender les conditions requises à l’application réussie du Lean 6 Sigma.
Public cible et/ou pré-requis
Dirigeants et cadres d’entreprise, responsables qualité. Nombre maximum : 16.
Programme
- Comprendre le fonctionnement du Six Sigma
– Savoir et appliquer les concepts de base
– Démontrer l’utilisation de la terminologie
- Comprendre le travail quotidien comme une activité orientée processus
– Comprendre les entrées et les sorties de processus
– Comprendre le flux de processus et savoir que ce qui est valeur ajoutée et non valeur ajoutée
- Comprendre les différents niveaux de processus et leur imbrication pour délivrer la valeur au client
– Exécuter la cartographie et la caractérisation de processus
– Créer une carte de processus détaillée d’un processus
– Donner la priorité aux sorties significatives et mesurer leur niveau de performance aux exigences
– Identifier les entrées et leur relation avec les sorties significatives
- Exercer les activités d’amélioration de processus
– Améliorer un processus que vous êtes impliqué en employant le Six Sigma
– Continuer à améliorer d’autres processus
5. Établir les mécanismes de contrôle et monitoring des processus pour soutenir un processus existant et/ou les améliorations apportées.
Conditions d'admission
Etre expérimenté dans les méthodes de production (quelques années d’expérience) et avoir été confronté à des problématique de production.
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